學(xué)會(huì)啟發(fā)孩子思考

作者:顧驍來源:摘自《父母裝傻,孩子更聰明》
兒子上小學(xué)的時(shí)候,有一次他問我,太陽到地球有多遠(yuǎn)的距離,我反問他:“你說呢?”他說:“有沒有一千公里?”在孩子看來,一千公里是一個(gè)大數(shù)字。我并沒有告訴他對還是錯(cuò),而是讓他查看一下地圖,深圳到北京有多少距離。他發(fā)現(xiàn),深圳到北京差不多兩千公里,那太陽到地球就不可能是一千公里,于是,他修正了自己的答案,認(rèn)為太陽到地球的距離至少也要超過幾十萬公里,雖然這離正確答案1.5億公里還有很大距離,但已經(jīng)在向正確答案靠近,我們還可以用月球到地球的距離繼續(xù)啟發(fā)孩子。
愛因斯坦從小就對父親給他的羅盤感到好奇:為什么羅盤無論怎樣翻轉(zhuǎn),小紅針總是指著一個(gè)方向。父親沒有立即回答,而是讓他好好想想。智力開發(fā)不是告訴孩子答案,而是讓孩子學(xué)會(huì)思考。
孩子有時(shí)候會(huì)偷懶,急切地希望知道方法。這個(gè)時(shí)候我們可以嘗試著先問問孩子:“你對這件事情是怎么看的?”“你認(rèn)為有幾種可能的選擇?”“不同的選擇各有什么特點(diǎn)?”無論孩子的想法多么接近最終結(jié)果,都不要把最終結(jié)果告訴孩子,思考是最有效的智力開發(fā)。如果告訴孩子方法,那只是得到了好結(jié)果,但不利于孩子的智力開發(fā)。
我們可以看這樣一個(gè)案例:超極少年訓(xùn)練營有個(gè)孩子想用教同學(xué)悠悠球的玩法來賺錢,可有些同學(xué)沒有悠悠球,這就產(chǎn)生了教學(xué)成本問題,這個(gè)成本是否能抵得過收入呢?于是,媽媽跟孩子展開這樣的對話:
媽媽:你的生意好像不是只賺不賠啊,你賺的錢能抵得上你的成本嗎?
孩子:沒事啊,我可以多招幾個(gè)學(xué)生。
媽媽:那你以前玩悠悠球,一般玩多久就壞了?
孩子:一周吧。
媽媽:那你的悠悠球多少錢一個(gè)?
孩子:十五。
媽媽:那你一周之內(nèi),要招幾個(gè)學(xué)生呢?能招到嗎?
我們跟孩子這樣的對話,相當(dāng)于孩子在舉啞鈴舉不起來的時(shí)候,我們幫助孩子減輕一些重量,再讓孩子繼續(xù)舉。如果我們直接告訴孩子應(yīng)該怎么做,那就相當(dāng)于我們替代了孩子舉啞鈴!當(dāng)我們跟孩子用這種方式溝通時(shí),孩子遇到難題會(huì)更愿意跟我們商量。
用鼓勵(lì)/表揚(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)孩子的思考
經(jīng)??匆姙槿烁改刚邼M頭大汗地追著初學(xué)騎車的孩子,又是給扶車子,又是大呼小叫地發(fā)號(hào)施令,自己累個(gè)半死不說,孩子緊張得腿肚子發(fā)顫,小臉煞白,還未必領(lǐng)情。
并不是所有的道理靠說教都有用,告訴孩子應(yīng)該如何把握平衡,在這個(gè)時(shí)候完全沒有意義,因?yàn)楹⒆釉诟叨染o張之中,哪里聽得進(jìn)去你在說什么。而且,孩子的感受我們也體驗(yàn)不到,我們給孩子的指導(dǎo)未必是對的,那還不如給孩子更多自己不斷訓(xùn)練的空間,讓他自己琢磨、體驗(yàn)。我們倒是可以多給孩子一點(diǎn)鼓勵(lì),比如,孩子在學(xué)習(xí)跳繩的時(shí)候,我們記錄孩子一分鐘能跳多少下,只要進(jìn)步就給予獎(jiǎng)勵(lì),孩子就會(huì)進(jìn)步很快。
當(dāng)孩子有了一定的行為能力時(shí),就已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的愿望,希望可以自己做主。在生活中,我們經(jīng)??梢钥吹竭@樣的情形,當(dāng)我們想幫孩子做點(diǎn)啥時(shí),他會(huì)說:“我自己來,我自己來?!焙⒆訜o法容忍別人替他想或替他做任何他自己可以做的事,這就是我們說的第一逆反期。真正的智力開發(fā)是讓孩子照他的心愿長成自己原本的模樣。
當(dāng)孩子不愿意思考,有依賴心理時(shí),通過鼓勵(lì)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的間接方式是很管用的。事實(shí)上,對于那些已經(jīng)養(yǎng)成依賴性思想、不愿意動(dòng)腦子的孩子,就可以通過這種方式實(shí)施轉(zhuǎn)變。